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TALLERES Y CAPACITACIONES |
Se desarrollan en media, una o dos jornadas. La modalidad de los talleres es totalmente participativa. Preferiblemente, se desarrollan fuera de la empresa, en lugares que cuentan con las facilidades necesarias para desarrollar las dinámicas grupales y las sesiones de aula. |
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INTEGRACION O FORMACION DE NUEVOS EQUIPOS : Dirigido a equipos en donde los integrantes comienzan a conocerse y a interactuar. En esta etapa, los integrantes tienen muchas inquietudes sobre su posición y responsabilidades como parte del equipo. Los integrantes muestran un bajo nivel de compromiso y un alto desinterés, así como ninguna identificación con el equipo y su razón de ser. Las decisiones son dominadas p or los miembros más activos y el nivel de inf ormación que se maneja es usualmente escaso o distorsionado. El programa ha sido diseñado a partir de situaciones catalizadoras que aceleran el proceso de formación o integración del equipo, además permite al equipo, explorar oportunidades para el logro de metas, identificar fortalezas para la generación de resultados y la visualización de amenazas potenciales HABILIDADES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO: Orientado a transformar grupos de trabajo en equipos de trabajo. En la presente era del conocimiento es muy importante el manejo oportuno de la información. Las empresas enfrentan retos cada vez más complejos, en donde la habilidad para trabajar en equipo de los colaboradores, define la posición de liderazgo en el mercado. El programa desarrolla los principios fundamentales para el funcionamiento óptimo de los equipos de trabajo, explora su potencial y capacidad para generar resultados.
EQUIPOS EN LA ETAPA DE ADAPTACION O CONFLICTO: El equipo ha logrado identificar sus fortalezas y debilidades, han definido roles, adquirido una identidad y pautas de funcionamiento propias. Aparece la resistencia a los cambios y la necesidad de hacer ¨lo que ha funcionado¨, como norma general. Los integrantes tienden a imponer sus objetivos, maneras de trabajar y resolver los conflictos; generando tensión, perdida de la visión compartida y la razón de ser del equipo. En esta etapa muchos integrantes pueden abandonar o perder el sentido de compromiso hacia el equipo. Nuestro programa pone en perspectiva a los equipos de trabajo, permitiéndoles evaluar su situación actual y comprender los retos que enfrentan. El proceso permite generar un proceso constructivo de adaptación, facilitando los niveles de cohesión convenientes para lograr una mayor productividad. EQUIPOS EN LA ETAPA DE REESTRUCTURACION: El equipo ha perdido uno o varios de los integrantes y han llegado nuevos integrantes. Los equipos requieren seguir funcionando a un nivel óptimo, por lo que es preciso que el proceso de reajuste sea lo más eficiente. El programa permite acelerar el proceso de integración y comprensión de las necesidades del equipo. Se facilita el intercambio de expectativas, necesidades e inquietudes con el objetivo de clarificar la información necesaria para funcionar al nivel más alto. EQUIPOS DE TRABAJO REMOTOS : dirigido a equipos funcionalmente interdependientes, pero geográficamente distantes o dispersos. Por lo general, sus integrantes tienen poca o ninguna interacción a nivel personal. El programa permite a los colaboradores conocerse entre sí, valorar los aportes personales e identificar oportunidades y amenazas conjuntas. Además, facilita el desarrollo de estrategias comunes para un manejo eficiente de los procesos internos y la eficiencia en los resultados. EQUIPOS INTELIGENTES: Basado en el planteamiento de la Quinta Disciplina. El programa esta orientado a equipos que requieren de un alto grado de actualización y deben mantenerse a la delantera de la organización. El programa facilita estrategias para el desarrollo de un proceso efectivo de auto aprendizaje y crecimiento en equipo. Ideal para equipos de colaboradores comprometidos con la dirección a largo plazo de la empresa.
TRABAJO EN EQUIPO-MODALIDAD CUERDAS BAJAS: dirigido a todos los colaboradores de la organización. La segmentación de los departamentos, las preocupaciones y retos del área crean un sentido de identidad con la misma, perdiéndose la perspectiva de que todos los colaboradores son parte de la misma empresa. Algunos departamentos parecieran competir a toda costa con otros; generándose inconvenientes que afectan la productividad global de la organización. El programa facilita la interacción de todos los niveles de colaboradores, se emplean escenarios específicos que permiten visualizar el efecto de cada una de las partes en los resultados. La metodología utilizada permite a los colaboradores la comprensión de su papel y responsabilidad como parte de toda la organización. Este programa enfatiza el trabajo en equipo desde una perspectiva integral de la organización. EQUIPOS ALTAMENTE EFECTIVOS : orientado al equipo de colaboradores que tienen la responsabilidad de mantener un nivel óptimo de resultados. Se dirige a equipos conformados que enfrentan constantemente cambios y nuevos retos; por lo general, tienen una trayectoria importante. Conformado por especialistas de distintas áreas que requieren afinar las estrategias para fusionar el aporte individual en forma efectiva. El programa facilita el análisis de los procesos internos para crear soluciones, tomar decisiones, planificar, organizar, ejecutar y evaluar resultados.
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